财税公司员工提成制度详解：如何高效提升你的收入？72

在中国的财税服务行业，越来越多的企业选择将账务处理工作外包给专业的财税公司。而对于财税公司员工来说，提成制度是其收入的重要组成部分，也是激励员工积极工作的重要手段。本文将深入探讨财税公司员工，特别是做账人员的提成制度，分析各种提成模式的优劣，并为有志于在财税行业发展的员工提供一些建议。

一、常见的财税公司做账提成模式

财税公司的做账提成模式多种多样，主要可以分为以下几种：

1. 按客户数量提成：这种模式比较简单粗暴，根据员工服务的客户数量进行提成。例如，每服务一个客户提成50元，服务10个客户提成500元。这种模式的优点是计算简单，易于理解和执行。但是其缺点也很明显，它可能鼓励员工追求数量而不注重质量，容易出现服务不到位的情况，也无法体现员工的劳动强度和技术水平差异。

2. 按服务项目提成：这种模式根据员工完成的不同服务项目进行提成，例如，建账提成1000元，做账提成每月500元，报税提成每次100元等等。这种模式比按客户数量提成更合理，能够更精准地反映员工的工作量和技能水平。但其缺点是需要对不同服务项目进行精确的定价，操作起来比较复杂，也容易出现项目界定模糊的情况。

3. 按服务收入提成：这是比较常见的一种提成模式，根据员工服务的客户所带来的服务收入进行提成，例如，提成比例为5%-10%。这种模式能够有效激励员工拓展客户，提升服务质量，因为更高的服务收入意味着更高的提成。但它也存在一定的风险，如果客户欠费或出现其他问题，员工的提成也会受到影响。此外，这种模式也需要建立完善的客户管理和回款机制。

4. 综合提成模式：这是结合上述几种模式的一种综合提成模式，它通常会根据员工的服务项目、客户数量、服务收入等多个因素综合考虑，制定更合理的提成方案。这种模式能够更好地平衡员工数量与质量的关系，但其设计和实施较为复杂，需要公司有完善的考核体系和管理制度。

5. 底薪+提成模式：这是目前比较流行的模式，它在保证员工基本生活水平的同时，也激励员工努力工作，争取更高的提成。底薪通常相对较低，提成比例相对较高，这能够充分调动员工的积极性。

二、影响财税公司做账提成的因素

除了提成模式本身，还有一些其他因素会影响财税公司员工的做账提成：

1. 公司的盈利能力：公司的盈利能力直接影响着员工的提成，如果公司盈利能力强，则可以支付更高的提成；反之，则需要控制提成比例。

2. 员工的业绩考核：完善的业绩考核制度是保证提成公平合理的关键。考核指标应该包括客户满意度、服务质量、工作效率、业务拓展能力等多个方面。

3. 行业竞争：财税行业竞争激烈，为了吸引和留住人才，公司需要根据市场行情调整提成方案。

4. 员工的资历和经验：经验丰富的员工通常会获得更高的提成比例，因为他们能够处理更复杂的业务，提供更高质量的服务。

三、如何高效提升你的收入？

对于财税公司做账人员来说，想要获得更高的提成，需要从以下几个方面努力：

1. 提升专业技能：扎实的专业知识和技能是获得更高提成的基础。不断学习新的财税政策、软件操作技能，提升自己的专业素养。

2. 提高服务质量：提供高质量的服务能够获得客户的认可和好评，从而提升公司口碑，间接增加收入。